Tréning, e-learning, szervezetfejlesztés a Magabiztos Kft.-vel

Gondoltál már arra, milyen lenne, ha a kedvenc filmed egyik szereplője lehetnél?
Szeretnéd, ha jobb lenne a kapcsolatod a kollégáiddal?
Miért van az, hogy valaki már az első pillanatban szimpatikus, másvalaki meg egy perc után már idegesít?

Tovább

A jó vezető egyik definíciója, hogy rá tud venni embereket arra, hogy megcsinálják, amit mond nekik.
Egy másik megfogalmazás szerint a rossz vezető azt mondja: "Előre", míg a jó vezető azt mondja: "Utánam".
Minden vezetőképzésünk komoly szakmai műhely is egyben, ahol a résztvevők megoszthatják vezetői tapasztalataikat.
És ezt semmilyen más könyvben nem lehet elolvasni. És ezért egy ilyen tréning mindig megtérülő befektetés.

 Tovább

Mi az, amit nem kell drága képzéseken oktatni?
Hogy lehet a vállalati tudást egységessé tenni, megosztani és mérni? Ha a cégednél fontos, hogy az emberek képzettek legyenek vagy vannak visszatérő oktatásaitok, akkor az e-learning nem lehet választás kérdése.

  Tovább

A mai irodai internetes környezetben és az okostelefonok világában, lehetlen elvárás, hogy egy alkalmazott ne ugorjon fel egy pár percre kikapcsolódni egy közösségi oldalra vagy csak úgy olvasgatni egy kicsit.
Ha már ezt úgyis megteszi, milyen jó volna, ha ezt a cég saját közösségében töltené, saját munkatársakkal beszélgetne és saját közösségi életüket alakítanák ki saját maguknak.
Adjunk teret ennek az információmegosztáson alapuló új(?) közösségi formának.

 Tovább

Sokan azt gondolják, hogy a trénerré váláshoz elég, ha sok tréninggyakorlatot ismernek és voltak már pár tréningen.
Egy igazi tréning kulisszái mögött azonban egész más dolgok zajlanak.
Szeretnél a függöny mögé nézni és igazi trénerré válni?

Tovább

Sok tréninget azért rendelnek meg, hogy fejlesszük a résztvevőket . A tréningen azonban kiderül, hogy igazából nem is csak nekik, hanem a felettük és alattuk dolgozóknak is szükséges lenne ugyanez a képzés. Más esetekben, ha többszintű vezetőket tréningezünk, arról számolnak be, hogy már attól javult a helyzet, hogy elkezdtek kommunikálni róla. Amelyik cégnél végül elindították a szervezetfejlesztési folyamatot, kivétel nélkül úgy fogalmaztak, hogy hamarabb kellett volna megállni és "megélezni a fűrészt".

  Tovább

Könnyedén írsz üzleti leveleket? És amit írsz az egyértelmű, meggyőző?
Mindig eltalálod a stílust, hogyan fogalmazz? És mindezt gyorsan, rutinosan csinálod?
Aki a Logikus írást megismeri, rájön, hogy ez mennyire egyszerű dolog és sajnálja, hogy ez nem középiskolai tananyag.

  Tovább

Ha valaki jól dolgozik, előléptetik. Ha ott is jól teljesít, előbb-utóbb megint fejlebb kerül a ranglétrán.
Egy idő után elérkezik az a szint, ami nem lesz komfortos, mivel másmilyen szakmaiságot és teljesen speciális vezetői munkát igényel.
Ilyenkor még egy tréning sem segít, hiszen az általános vezetői tudás már megvan, de jó lenne, ha lenne egy külső segítség, aki előtt nem kell félni a presztizsvesztéstől, aki megérti a nehéz helyzeteket és így is fejleszteni tud. Ő a Te Coachod.

 Tovább

Csak 3 munkavállalót akarok képezni, lehetséges lenne?

Hogy tudom mérni a fejlődést, ha elküldöm tréningre az embereimet?

Milyen garanciát tudtok adni, hogy jó lesz a tréning?

Hány főnél térül meg egy e-learning tananyag fejlesztése?

Ha tréningen tanulunk valamit, mennyi idő alatt épülnek be a tanultak?

Van tréningelképzelésünk, de nem található a kínálatukban. Foglalkoznak egyedi igényekre készített tréningekkel is?

Van értelme egy csoportot tréningezni, ha a tréning témája mindenkinek fontos lenne, de nincs több pénz?

Mi a különbség a szervezetfejlesztés és a tréning között?

Szeretnék tréningre menni, de a cégnél nincs rá lehetőség. Egyedül is jelentkezhetek, akár saját pénzből tréningekre?